專訪 EcoBricks 共同創辦人 Sophie Chapman：堅持做一點點正向的事，累積起來就有大不同。

Sophie 笑稱自己是天生的「環保戰士」，少女時期的她，在永續發展成為全球熱話之前，就對塑膠廢棄物深感厭惡。「即使在香港生活了 7 年，初來時仍對本地回收系統的薄弱感到驚訝。」她回憶道。來自回收系統較完善的英國，Sophie 曾目睹大廈清潔工將她辛苦分類的回收物混裝丟棄的無奈現實，這份對環境的深切關注，加上銀行工作培養的敏銳商業嗅覺，最終在 2020 年催生了 EcoBricks。

投身環保創業，Sophie 的切入點異常清晰：找出問題核心，並用商業邏輯解決它。她深入研究困擾全球數十年的低塑膠回收率（約 10%，香港 2023 年為 14%）：「技術上幾乎所有塑膠都能回收，但關鍵在『終端市場』！」她直指癥結，「傳統回收商只聚焦容易處理、有穩定需求的種類，如 PET 水樽。其他塑膠因分類成本過高、缺乏買家，最終難逃堆填命運。」更甚者，PET 水樽也只能循環 2 至 3 次，延長壽命有限，某程度上更延續了即棄文化。

既然「塑膠變塑膠」的路徑遭遇瓶頸，Sophie 與同樣來自投行背景的共同創辦人開始「倒推」解法：何不將大量廢塑轉化為另一種需求龐大且持久的材料？「混凝土是全球使用量最大的人造材料！」這個組合邏輯完美，廢塑取之不盡，混凝土需求旺盛，目標明確，將沒人要的廢塑變成符合頂尖建築標準的混凝土建材。

2021 年，Sophie 選擇在香港設立首個試驗廠，是艱難卻關鍵的策略。「香港建築標準達世界級，法規嚴苛，測試不易通過，但一旦成功，產品可通行全球。」創業初期挑戰接踵而至，尤其建立全港首個此類回收再造廠時，連機器供應商也頻說「不可能」。Sophie 的數學腦與解難意志發揮作用：「只要邏輯上說得通，『沒人做過』不是障礙！」她與夥伴親自鑽研，在有限空間裏精密規劃生產線，將「不可能」變成香港製造的奇蹟。

EcoBricks 最顛覆市場的戰略，是堅持產品定價與傳統混凝土磚「看齊」。「無論產品多環保，客戶第一個問題永遠是：『貴嗎？』」Sophie 深諳商業現實，「若回答『是』，等於自設路障。」因此，EcoBricks 的產品在價格、外觀、施工方式上皆與傳統磚無異，唯一區別是內含回收塑膠且更環保，「客戶還有甚麼理由不選我們？」這項策略打破了綠色產品必然溢價的迷思，讓永續選擇真正具備市場競爭力。

EcoBricks 的核心使命在於回收那些被傳統回收商拒絕的塑料廢棄物。他們與地產開發商和承建商建立閉環合作系統，將工地上的紅白膠路障和混凝土基座等廢料轉化為再生磚塊。「建築商變身為原材料供應商」Sophie解釋道。儘管傳統回收商收集大量混合塑料，實際上僅能處理約 10% 的高價值品類。相較之下，EcoBricks 吸納了 90% 無商業市場的混合廢塑，成為回收體系中的關鍵補位者。「我們不做競爭者，而是互補。」這一策略顯著提升了整體回收率。EcoBricks 同時積極探索更多發展機會，例如與政府電子廢料處理廠 WEEE·PARK 合作，將洗衣機中的混凝土配重塊重生為地磚；另外與美妝品牌攜手，賦予無法處理的化妝品容器新生命，讓品牌見證廢棄包裝如何蛻變為建築中的永恆磚石。

憑藉在香港嚴苛標準下發展成熟的技術與商業模式，EcoBricks 已準備將「香港藍圖」複製至全球。首站瞄準環保採購政策先進的澳洲，以及與香港情況類似的新加坡。產品線也從標準鋪路磚，擴展至模仿天然石材的高級產品。「發展商在豪宅商場偏好天然石，但其開採耗資源且運輸碳足跡高。」Sophie 指出，新產品線將滿足高端市場的永續需求。

問及個人環保實踐，Sophie 保持一貫務實。茹素十多年，目標邁向純素。回收當然持續，但她強調從小處着手：「建立新習慣很難，目標過高易挫敗。允許自己偶爾『失敗』，例如買咖啡忘記自帶杯子，那便少喝一天吧！但堅持做一點點正向的事，累積起來就有大不同。」她認為香港環保意識確在提升，「綠在區區」等政策是好的開始，關鍵在於建立公眾信任，讓大家確知回收物有真正出路。

回望創業艱途，Sophie最深的體悟是「永不放棄」,「做前所未有之事，必然面對質疑與阻力。」她鼓勵創業者深入業務每個細節，親力親為。「舒適圈外才能創新。當承包商說做不到，我們就自己拿起工具學會做！」這份以數學邏輯為基礎的堅韌，或許正是將香港廢塑料點石成金，並讓環保之路走得長遠的終極答案。對 Sophie 而言，環保不是浪漫口號，而是一道需要精密計算、堅持求解的現實課題。