
專訪 Female Entrepreneurs Worldwide 創辦人 Anna Wong 及 Future One MENA 創辦人 Anina Ho:真正的合作應是雙向流通。
初見黃安娜(Anna)與何倍倩(Anina),精緻套裝與從容談吐令人難以察覺其顛覆傳統的鋒芒。一位是亞洲最大女性創業平台 Female Entrepreneurs Worldwide(FEW)的創辦人,另一位是深耕 AI 技術的 Future One MENA(FOM)掌舵者,她們正合力改寫着「富不過三代」的魔咒。

Anna 與 Anina 相識良久,當 Anna 深入了解 Anina 創辦的 FOM 後,立即發現理念共鳴:「FEW 除輔導新創企業,亦長期協助家族企業轉型;而 FOM 專注為家族辦公室(family office)提供投資分析,正彌補了我們觀察到的傳承斷層。」兩人一拍即合,遂於今年 8 月聯手舉辦頂級家族辦公室論壇,致力破解財富傳承難題,並串聯亞洲與阿聯酋的投資機遇。

一般提到家族辦公室,常被誤解為豪門專屬,實則不然。Anina 指出:「每個國家對家族辦公室設立雖有規管標準,但淨資產門檻未必高昂,小型家族辦公室同樣可行。新型家辦具高度彈性,可採單一或聯合模式。現今銀行廣告總將『財富管理』與『傳承』並列,正是瞄準此需求。」她更直指核心挑戰:「當父母累積財富傳至下一代,難保子女有相同興趣經營生意,或具備能力將財富滾大,設立家族辦公室正好解決這些疑慮。」

家族辦公室運作首重信託架構:透過本金不動、定期收息機制「至少保住老本」,解決多子女分配公平性問題;其次設立慈善專項,強制部分利息貢獻社會,以鞏固家族核心價值;最後配置專業投資團隊管理房地產、核心產業與基金組合,實現財富增值。Anna 認為:「傳統上,上一代普遍認為子女應繼續為家族企業效力,保持企業傳承。但隨着時代變化,家族也可考慮在企業價值高峰時出售,實現資產變現,增加靈活性。同時,建議在專業團隊協助下,引入家族信託及財富治理工具,進行多元投資和慈善,這將是家族財富永續經營的其中一個重要方向。」

家辦雖似小眾領域,實則是全球虎視眈眈的戰略要地。據了解現時超過 2,700 家單一家族辦公室選擇在香港落戶發展。Anina 分析香港的優勢:「雖然世界各地都競相提供額外好處,但香港的稅制仍具獨特吸引力。」又如財經事務及庫務局局長許正宇所言:「香港機遇處處,是連通東西方的『超級聯繫人』。」與此同時,Anina 洞見科技賦能契機:「舊式家辦重視房地產、基金等低風險資產,但若新一代不加入 AI 相關項目,反而可能錯失機會。」其創立 FOM 的初衷,正是解決數據斷層:「我們用大數據計算新增AI項目後的利弊,讓他們獲取更多見解。」

針對家族企業常見的決策矛盾,Anna 憑藉 FEW 平台與眾多家族企業的合作經驗,剖析典型案例:「某次,一位家族接班人對 FEW 孵化的項目非常熱衷,且個人決定投資簽約,但其父親因疫情帶來的經濟衝擊最終叫停了這項投資。」可見下一代財富決策的主導權仍掌握在父母手中。為了避免矛盾,Anna 觀察到有些父母手段還是頗為高明:「讓接班人先管理衛星項目或成立子公司,分配資金自主經營或投資,使其在可控風險範圍內實踐和試錯,既能磨練管理能力,也能避免親子間在同一公司直接共事時產生的緊張關係。」

Anina 的科技信仰早於 10 年前萌芽:「10 多年前我已經專注區塊鏈,當時向家人解釋概念,他們對我的決定感到不解。」她頂着質疑深耕技術:「我曾經研習過電腦科學、數學、經濟學與管理學,習慣望遠 10 年思考趨勢—當時看到區塊鏈能讓支付手續費歸零、交易更即時,就知這是未來。」這份前瞻視野催生 FOM 平台的 AI 基因:「我們打造了一個很有效率的平台,談合作時不再像舊有模式般約出來開會見面,而是透過 AI 預先篩選有意向合作夥伴,就好像一個 marketplace,省卻時間。」中國人做生意,除了利潤,也講求人情味,以 AI 為準則,會否有失溫度?Anina 笑着回應:「從科技角度我們有一種叫 sentiment analysis,透過 AI 分析市場情緒、風評的指數,所以某程度上情緒也是可以數據化。」
FOM 專注於分析中東與北非市場,Anina 深信這些地方對於家族辦公室而言機會無限:「香港政府積極推動中東投資。真正的合作應是雙向流通:既引導香港家辦投資中東,亦將香港優勢產業推廣至當地。」兩地文化大不同,Anina 認為投資當地之前,最先要弄懂當地文化:「Islamic finance 禁止收利息,從宗教立場會視為剝削。他們奉行一個理念,就是大家一同承受風險地投資,且當地法律兼採穆斯林法與普通法。」縱然信奉數據,Anina 仍主張實地考察:「想開拓海外市場,其實應該花點時間親身探訪當地,因為有些細節在新聞報導中不夠全面,要真正與當地人交流才能有所發現。」

談及創業路上的起伏,Anna 與 Anina 皆經歷過高山低谷,兩人對準備接掌家族基業的新生代又有甚麼忠告?Anina 強調決策時需「想好 3、4 個答案,從中挑出最平衡方案」,並以長遠目光權衡風險。Anna 則主張將每個錯誤視作學習機會,在「保守行事」與「過度進取」間尋求平衡。當風險管理扎穩根基、將失敗經驗轉作養分,傳承之路的繁盛,終究是時間問題。