職場辛酸：遇上豬一般的隊友同事

人蠢真係無藥醫，大概是基因問題，他本人亦未必想。而你盡情黑佢面，取笑揶揄除了令他難堪之外，對於改善未來合作沒半點幫助。假若你預計跟對方在可見未來仍要一起共事的話，可以試試以下方法。

唔明咩
在溝通上最容易犯的錯誤就是我們永遠 assume 對方一定明白，再加上豬隊友某程度上都 feel 到自己被嫌棄，即使有不明白的地方，亦未必敢問。下次在討論工作時，instead of 問對方：「 明白未」，改為：「就XX，我需要解釋詳細嗎？」，這個問題給他一個機會 go through 一次討論過的事之餘，亦歡迎他詢間。

循循善誘
明，點解要你去 step by step 教另一個同事做好他的份內事？然而，若然你不主動幫手解決問題，孭鑊手尾的事只會繼續發生。我的個人經驗是：跟豬隊友一起把工作步驟、細節寫成一個大家都明白的表。制定過程中，給他機會提問，亦給你了解他的難處，盡量防犯於未然。係做多了前期工夫，不過總好過到死線時才發現問題。

溝通不能
當人家不明白我們的說話，或者反應慢，我們容易歸納為「死蠢」，不過，亦只可能是對方表達能力不佳，導至誤解和誤會，阻礙工作進展。同時，也因為你 default 對方死蠢，影響了你對他的耐性和說話的理解。嘗試放下成見，耐心聆聽，多問問題。

單對你一個蠢
別一發生問題，便馬上將矛頭指向別人，只有你一個人覺得這位同事累街坊嗎？往往是你和他的合作才出現問題嗎？是甚麼令大家關係變得這樣？如果是因為誤會，最好儘快釐清。

要是當以上種種方法都試過了，問題仍然未能改善，除了報上司之外，亦必須在以後的工作預算上，多預時間或 budget 作補鑊之用。