職場的糾結！如何處理年紀比你輕的上司

上司始終是上司
你經驗豐富，right？
你見過世面，right？
那你應該明白上司始終是上司的規矩，亦應該採取應對上司的適當態度。再者，姑勿論他是如何攀上這個位，這已成定局，你拚命搜證對方上位原因，對大家有甚麼好處? 平心靜氣，放下 ego，年紀也不過是數字而已，用你的世故和成熟度，繼續當 team player。

勿擺款，show respect
戒掉: 「 我以前係咁咁咁做！」、「以前老細話咁咁咁！」他的確是年紀比你輕，但並不等於你要教佢點做。而家邊個係上級先！你絕對可以從員工的角度 share 你的經驗和心得，而非老前輩態度。將心比己，年輕上司要 head 舊元老，他也有他的憂慮和擔心，給他適當的專重和信任，處處起摃，對雙方都無好處。

適應新一代溝通模式
新一代管理人的確比較無咁 formal，唔興事事都call個會，文件、電郵 cc 來 cc 去，Whatsapp 或者 Wechat 是主要溝通渠道，如果無特別 comment，電郵睇 完不一定要回「noted & thanks」。而 missed call 不留言，即是代表：我找過你，請call back！Well，你可以話無家教，可以話你舊老闆唔係咁教你，但是，這些都是普遍新一代管理人在溝通上的做法，你一是接受，一是另謀高就。

正面思維
無錯，經驗是寶貴的，不過世界真的轉得太快，舊有的知識必須經常更新才能保持用 。新上司看事物的角度和閱歷跟現有團隊的會很不相同，就是這種新舊融合和衝擊，才可以刷出火花，令團隊進步。再者，公司決定請一位年輕的上司，明顯跟公司的未來大方向有密切關係，所以何不把握機會，全面更新自己？

協助他成功
剛才說過，公司管理層年輕化必須有其背後原因，在你內心暗藐年輕上司沒經驗的同時，他亦有可能嫌你守舊，channel 不合。想不被淘汰，就得表現合作，並與時並進，以你的經驗，幫助他成功帶領團隊，來個 win win。

Graphics prepared by Wing Chan