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團隊設定 OKR（Objectives And Key Results）有助公司從上而下共同實現願景。 落實目標後，不少管理人可能也曾面對同一疑慮：在不同階段評估關鍵成果時，若發現進度不似預期， 該如何作出中肯的負回饋（Negative Feedback）改善情況，而又不會有損部屬的玻璃心？ 「BIC」 這套溝通模式，也許是兩全其美的方法。

何謂優秀員工？是哪些硬技能比人強，在團隊中鶴立雞群，續效經常跑贏其他隊友的人？在商言商， 這類職場尖子固然是管理人「眼中的蘋果」，但專門研究工作文化的顧問指出，如主管只被績效超群者製造的耀眼光環吸引，對 KPI（Key Performance Indicator）難以量度的軟實力，例如誠信、忍耐 力等置若罔聞，企業將只能取得一小塊成功版圖。如要推動整體長效發展，「好員工」準則宜重新定 位，因一些較難量化的個人特質往往是撐起企業運作的中流砥底柱。

有時覺得滿佈紙張和雜物的桌面其實都頗時尚，忙碌的生活也是一種精彩啊！只是家裡的媽媽和公司的上司總不明白。原來，有研究表示辦公室枱面愈亂代表愈有工作效率，以後可以用這文章令他們靜音了。

曾經有不少的心理學家指出，一張辦公室的桌子，其實在反映著你的個性與生活態度，環顧身邊同事的「枱頭」，你又推測得出他們的習慣特質嗎？

無論你的工作團隊的表現有多穩定，但請不要訝異，他們其實都可以做得更多、更好。下面有 5 個方法可提高下屬的工作效率及表現。

有機會上位，但又怕傷害難得的辦工室友誼，你會點揀？