職場的糾結!如何處理年紀比你輕的上司
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不管你從事甚麼行業,管理層年輕化已經是全球的現象,從前 50 歲當上 CEO 已經好叻,今時今日,30 出頭的大有人在。跟據美國一調查報告,全球約有 1/3 打工族的上司都比自己年輕!   這個問題之所以是糾結你並非因為數字,而是 ego!「我食鹽多過佢食米 」這句話你未必講得出 (因為實在是 old school!),不過你是徹首徹尾的認為自己的經驗一定比這位輕上司豐富,由他來  lead 你,真心不服氣......
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職場的糾結!如何處理年紀比你輕的上司

職場的糾結!如何處理年紀比你輕的上司
by Joven Mak
by Joven Mak
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不管你從事甚麼行業,管理層年輕化已經是全球的現象,從前 50 歲當上 CEO 已經好叻,今時今日,30 出頭的大有人在。跟據美國一調查報告,全球約有 1/3 打工族的上司都比自己年輕!

這個問題之所以是糾結你並非因為數字,而是 ego!「我食鹽多過佢食米 」這句話你未必講得出 (因為實在是 old school!),不過你是徹首徹尾的認為自己的經驗一定比這位輕上司豐富,由他來 lead 你,真心不服氣......

上司始終是上司 你經驗豐富,right?  你見過世面,right? 那你應該明白上司始終是上司的規矩,亦應該採取應對上司的適當態度。再者,姑勿論他是如何攀上這個位,這已成定局,你拚命搜證對方上位原因,對大家有甚麼好處? 平心靜氣,放下 ego,年紀也不過是數字而已,用你的世故和成熟度,繼續當 team player。

上司始終是上司
你經驗豐富,right? 
你見過世面,right?
那你應該明白上司始終是上司的規矩,亦應該採取應對上司的適當態度。再者,姑勿論他是如何攀上這個位,這已成定局,你拚命搜證對方上位原因,對大家有甚麼好處? 平心靜氣,放下 ego,年紀也不過是數字而已,用你的世故和成熟度,繼續當 team player。

勿擺款,show respect 戒掉:   「 我以前係咁咁咁做!」、「以前老細話咁咁咁!」 他的確是年紀比你輕,但並不等於你要教佢點做。而家邊個係上級先! 你絕對可以從員工的角度 share 你的經驗和心得,而非老前輩態度。   將心比己,年輕上司要 head 舊元老,他也有他的憂慮和擔心,給他適當的專重和信任,處處起摃,對雙方都無好處。

勿擺款,show respect
戒掉: 「 我以前係咁咁咁做!」、「以前老細話咁咁咁!」他的確是年紀比你輕,但並不等於你要教佢點做。而家邊個係上級先!你絕對可以從員工的角度 share 你的經驗和心得,而非老前輩態度。將心比己,年輕上司要 head 舊元老,他也有他的憂慮和擔心,給他適當的專重和信任,處處起摃,對雙方都無好處。

適應新一代溝通模式 新一代管理人的確比較無咁 formal,唔興事事都call個會,文件、電郵 cc 來 cc 去,Whatsapp 或者 Wechat 是主要溝通渠道,如果無特別 comment,電郵睇 完不一定要回「noted & thanks」。而 missed call 不留言,即是代表:我找過你,請call back!   Well,你可以話無家教,可以話你舊老闆唔係咁教你,但是,這些都是普遍新一代管理人在溝通上的做法,你一是接受,一是另謀高就。

適應新一代溝通模式
新一代管理人的確比較無咁 formal,唔興事事都call個會,文件、電郵 cc 來 cc 去,Whatsapp 或者 Wechat 是主要溝通渠道,如果無特別 comment,電郵睇 完不一定要回「noted & thanks」。而 missed call 不留言,即是代表:我找過你,請call back!Well,你可以話無家教,可以話你舊老闆唔係咁教你,但是,這些都是普遍新一代管理人在溝通上的做法,你一是接受,一是另謀高就。

正面思維 無錯,經驗是寶貴的,不過世界真的轉得太快,舊有的知識必須經常更新才能保持用 。新上司看事物的角度和閱歷跟現有團隊的會很不相同,就是這種新舊融合和衝擊,才可以刷出火化,令團隊進步。   再者,公司決定請一位年輕的上司,明顯跟公司的未來大方向有密切關係,所以何不把握機會,全面更新自己?

正面思維
無錯,經驗是寶貴的,不過世界真的轉得太快,舊有的知識必須經常更新才能保持用 。新上司看事物的角度和閱歷跟現有團隊的會很不相同,就是這種新舊融合和衝擊,才可以刷出火花,令團隊進步。再者,公司決定請一位年輕的上司,明顯跟公司的未來大方向有密切關係,所以何不把握機會,全面更新自己?

協助他成功 剛才說過,公司管理層年輕化必須有其背後原因,在你內心暗藐年輕上司沒經驗的同時,他亦有可能嫌你守舊,channel 不合。想不被淘汰,就得表現合作,並與時並進,以你的經驗,幫助他成功帶領團隊,來個 win win。

協助他成功
剛才說過,公司管理層年輕化必須有其背後原因,在你內心暗藐年輕上司沒經驗的同時,他亦有可能嫌你守舊,channel 不合。想不被淘汰,就得表現合作,並與時並進,以你的經驗,幫助他成功帶領團隊,來個 win win。

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