田植之:我的時裝時代
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田植之:我的時裝時代

by Hatte W.
by Hatte W.
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在性格爽直、獨立的田植之(Lois)身上,不難察覺她對時裝行業獨特的觸角和見解,挾著「太子女」之名協助打理父親旗下時裝品牌 anagram 的 Lois,爸爸田北辰是政商界名人,兼縱橫二千集團創辦人及主席,生於成衣世家的她,自小已對時裝培養出濃厚興趣,在急速轉變的營商環境中,憑藉個人的努力,以及與時並進的接軌思維,開拓屬於她的時裝領域。

熱愛時裝行業
打從十多歲時跟隨爸爸回公司參加會議,耳濡目染下已對此行業非常響往,「當時雖然年紀尚輕,雖然只有聽的份兒,但看到上下各人的努力,從最初步的構想,直至產品推出市面,過程中的變化喜樂令我即使未能參與其中,也能深深感受到箇中的滿足感,對時裝事業的熱愛更為肯定。」自 2013 年回港打理 anagram 開始,團隊人數與日俱增,目前品牌在香港及澳門均設有分店,然而隨著經濟持續向下調,外在環境因素令經營顯得困難,特別是租金方面,初出茅廬的她坩言幸得爸爸在旁支持和鼓勵「近年的經濟環境無疑令經營有點吃力,但我從沒想過要放棄,因為我是真心喜愛時裝這個行業,而且爸爸常教予我做事一定要堅持,不要受外界因素而影響或左右自己的決定,他的性格就是如此的堅強,即使遇到任何困難也絕不退縮。」

年代沖擊
說起與這位從小到大對自己疼愛非常的父親,Lois 不諱言時代步伐的轉變,難免令兩代思想無論在營商意見或模式上有所分岐,「對於創建八十年代的公司來說,若要一下子接受新的模式轉變,當中的矛盾和困惑是絕對可以理解的,就如這次品牌首次在香港開設的 pop up 店,也是一件新鮮事,我會逐步向他們貫輸現今社會以至營運方式的新思想,如何謂 pop up store、KOL (Key opinion leader),而經過多番的努力和溝通,他們亦開始接受網上營銷、social media 是怎麼的一回事,也理解到市場營運須作出調整和轉變來迎合眼下的新市場體系。」而作為紮根香港多年的連鎖時裝品牌的旗下一員,Lois 對於現時香港的時裝行業又有甚麼見解?「香港實在是一個人才輩出的地方,不難發現有 potential 和 talent 的本土設計師或品牌愈來愈多,PMQ 內的一群正正就是值得鼓舞的例子,他們有抱負、有理想,以新派小本經營模式,默默耕耘,希望能開創另一片天地,而我家品牌 anagram 不也就是如此嗎?所以我是特別的感同身受。」

未來發展路向
面對時裝業的前路發展,Lois 坦言香港有臨近 asia market 的地域優勢,加上本地市場尚未飽和,時裝行業依然有持續發展的空間和機會,同時也會逐步進軍海外市場,如歐美國家,「歐洲是一個我認為最有 potential 的 market,因為當地的 style 較為 classic 和 sophisticated,而下年二月亦將會到當地參與 trade show,或會傾向洽詢 wholesales buyer 及大型百貨公司代理方向著手,看看市場反應。至於香港方面,也會引入更多嶄新的 ideas 和 collaboration,就如今次的 pop up store 就首次與廣告導演兼藝術家張天行 (David Cow) 合作,將時裝與藝術結合,希望為顧客帶來與別不同的視覺體驗,以及購物之外的新鮮感。另外也會首次參加貿發局舉辦的 fashion event,也是 anagram 在港的第一個 fashion show,希望能讓更多行內或行外人士接觸和認識到 anagram 這個品牌。」

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